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　　彼得·德鲁克正在《动荡时代的办理》一书中写道：“虽然我们不克不及预言将来，我们却能够找出那些曾经发生而且将会发生严沉而又可预知的影响的主要成长。”换言之，面临一个相对不成预测的，我们不妨回到曾经发生的汗青中寻找思取解法。

　　从1840年的鸦片和平起头，中国企业界履历了三波海潮。第一波是洋务活动期间的“官商”取“大班”，代表人物是曾国藩、李鸿章、张之洞等官员。他们高举“师夷长技以制夷”的旗号，开办了安庆军器所、江南制制总局、汉阳铁厂等近代企业。然而，这场活动被认为是一场失败的，由于它只改变了财产这一个要素，而没有进行其他方面的变化。

　　第三波是新中国后的立异创业海潮。正在“成长是硬事理”“摸着石头过河”等策略的下，出现出三类企业家：乡镇企业代表、城市前锋和个别经济前锋。这一阶段的企业家以“适用从义”冲破体系体例，成为经济增加的焦点动力。

　　面临这三个周期的叠加，企业家们一方面受困于过往的增加模子，一方面要寻求财产向全球扩张或者向纵深突围的可能性。

　　回溯中国现代化180多年的过程，动荡取变化交错才是汗青常态，他们的应变体例取汗青抉择，正在当下仍有深刻自创意义。

　　180多年前，魏源正在《海国图志》中写下“闭眼看世界”。今天我们更需要以汗青的深度，测量将来的宽度。正在全球经济动荡的布景下，中国企业家们需要从汗青中罗致聪慧，从动荡中寻找机缘。前往搜狐，查看更多。

　　第二波海潮是期间平易近族本钱的兴起。这一期间出现出了张謇、荣氏家族、范旭东、卢做孚等一批具有现代企业认识的平易近族企业家。他们投资的财产次要集中于平易近生范畴，如大生纱厂、面粉帝国、化工王国、平易近生汽船等。是中国平易近间企业家群体的第一个黄金时代。

　　，企业家们或将不成避免地被卷入一个更为动荡的时代之中。因而，是企业家的一门必修课。